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5½ Fragen
an Sandra Balicki & Tamás Gauder
Interview mit der Geschäftsführung von VISARIO Connect
Digitale Transformation gelingt nur, wenn Mensch, Organisation und Technologie konsequent zusammenspielen. Genau das bildet das Fundament von VISARIO Connect.
Hier erklären die beiden, die diese Verbindung möglich machen, wie das funktioniert.
Wenn ihr eure Firma VISARIO Connect in einem Satz beschreiben müsstet – welcher wäre es?
Sandra: „VISARIO ist der Ort, an dem nachhaltige Transformation ganzheitlich gedacht wird – kulturell, organisatorisch und technologisch; denn jede Technologieeinführung ist nur dann wirksam, wenn der Mensch dahinter sie versteht und anwenden kann.“
Tamás: „Ich sage: VISARIO ist die Brücke zwischen moderner Technologie, klaren Prozessen und echter Zusammenarbeit – also dort, wo Digitalisierung wirklich funktioniert.“
Wie kam überhaupt der Kontakt zwischen euch beiden zustande?
Tamás: (lacht) „Sandra kam bei einer gemeinsamen Projektbesprechung rein, schaute sich alles an und meinte direkt: Das fehlt noch, das müssen wir ergänzen, hier sollten wir nochmal ran. Da war mir schnell klar: Sie hat einen extrem klaren Blick für das, was wirklich gebraucht wird. Dazu kam, dass wir dieselben Werte teilen – und Transformation aus zwei Perspektiven denken, die sich perfekt ergänzen. Genau so jemanden braucht man, wenn es um Struktur und Wirkung geht.“
Sandra: „Was mich sofort überzeugt hat, war dieser sehr pragmatische Ansatz – immer mit dem Menschen im Fokus. Kein klassischer IT-ler, der nur über Technik spricht, sondern jemand, der sich wirklich auf sein Gegenüber einlässt. Klar im Kopf, fokussiert im Tun und extrem anschlussfähig – fachlich wie menschlich. Das hat einfach gepasst.“
Und was hat euch daraufhin motiviert, gemeinsam VISARIO Connect zu gründen?
Sandra: „Ich habe immer wieder selbst erlebt, wie entscheidend die Schnittstelle zwischen HR, IT und Organisationsentwicklung ist – genau dort entsteht echte Veränderung. Wenn diese drei Bereiche zusammenspielen, wird Technik plötzlich wirksam und schafft echten Mehrwert. Der Bedarf ist riesig – und ehrlich gesagt hat es sich einfach richtig angefühlt. Organisationen und Menschen weiterzuentwickeln, Aha-Momente zu schaffen, Ängste abzubauen und Motivation freizusetzen – genau das erlebe ich in Projekten immer wieder. Und genau deshalb identifiziere ich mich so stark damit.
Tamás: „In vielen Projekten habe ich gesehen, dass technische Veränderungen oft schneller sind als die Menschen, die sie mitgehen sollen. Als Trainer und Cloud-Experte weiß ich, wie wichtig Modern Work, Automatisierung und IT-Security sind – aber Technologie allein reicht nicht. Menschen müssen sie verstehen und annehmen wollen. VISARIO ist genau dieser Ort, an dem Technik und Mensch zusammenkommen – und Veränderung wirklich funktioniert.“
Was ist euer Ansatz, wenn ihr Kundenprojekte bei Visario startet – und was macht eure Vorgehensweise besonders?
Tamás: „Wir starten jedes Projekt mit gemeinsamen Workshops, in dem wir Vorstellungen Anforderungen und das gewünschte Zielbild klar definieren. Auf dieser Basis leiten wir eine strukturierte Roadmap ab. Erst danach folgt die technische Umsetzung – zielgerichtet, transparent und immer am definierten Mehrwert ausgerichtet und den Menschen in den Mittelpunkt gerückt“
Sandra: „Genau dieser letzte Punkt unterscheidet uns auch von anderen Dienstleistern. Wir rücken den Menschen in den Mittelpunkt der digitalen Transformation, denn wir wissen, dass Struktur, Technik und Anwendende zusammengehören. Bei Projektplanung und Durchführung werden Betroffene zu Beteiligten gemacht und aktiv einbezogen – nur so können Verständnis geschaffen, Ängste abgebaut, Zusammenhänge verstanden und Tools effizient angewendet werden."
Wie würdet ihr euren Führungsstil beschreiben?
Tamás: „Sehr hands-on, lösungsorientiert und kommunikativ – immer mit einer Prise Humor. Ich packe selbst mit an und lege viel Wert darauf, Fachthemen so zu vermitteln, dass sie für alle verständlich sind. Am besten funktioniert Führung, wenn man Menschen wirklich mitnimmt.“
Sandra: Klar, empathisch und strukturiert. Mir ist wichtig, dass Menschen Verantwortung übernehmen können und verstehen, warum wir Dinge verändern. Führung heißt für mich, Orientierung zu geben und Sinn zu stiften.“
Frage 5½. Welche Eigenschaft würdet ihr beim anderen klonen?
Sandra: „Seine Fähigkeit, technische Komplexität so zu erklären, dass wirklich jeder sie versteht.“
Tamás: „Ihr Blick auf den Menschen hinter den Prozessen und die Fähigkeit diese zu motivieren – gerade in Transformationsprozessen Gold wert.“